情熱を戦略に変え、ビジネスに夜明けをもたらす。
「Naranje」が象徴するのは、未来を照らす太陽のような力強さと温もり。
不確実な時代において、その光は進むべき道を明確にする“羅針盤”となります。
私たちは単なる助言者ではありません。
貴社の想いに寄り添い、確かな戦略を携え、まだ見ぬ可能性を共に切り拓くパートナーです。
その一歩が、ビジネスの景色を鮮やかに変えていくために。
Naranje は、未来に“新しいオレンジの光”を灯し、
その光で次の景色へ踏み出す力を生み出します。
テクノロジーと戦略を結ぶ実践的コンサルティング
ITとビジネス双方の知見を基盤に、構想策定から実装・運用まで一貫した支援を提供し、曖昧なビジョンを“動く計画”へと転換します。
Technology-Driven Business Design
事業設計・DX推進支援
ITとビジネスの両面から、構想策定〜実装まで一気通貫で支援。上流設計と実装経験に基づき、現場が動く戦略を描き、システム刷新・業務改善・DX推進など、企業変革を確実に前進させます。
Execution-Oriented Project & Growth Enablement
実行推進・事業グロース支援
プロジェクトを計画倒れにさせないため、現場と経営の視点をつなぎ、優先度設計・KPI策定・利害調整・リスク管理まで一貫して支援。PM/PMOや業務設計、営業/CS支援で培った実行力を生かし、曖昧なビジョンを確かな成果へと変える存在として、事業成長をサポートします。
戦略と実行をつなぐ価値基盤
テクノロジーとビジネスを結びつけ、構想を“動く戦略”へ転換し、現場で成果が出る状態まで実装を見据えて価値を設計します。
机上の理想論ではなく、後工程まで見据えた設計で、“できない戦略”を排除し、実現可能な計画を提供します。
要件定義・DB構築・開発経験があるからこそ、戦略が現場で動きます。
経営判断と現場オペレーション、システム要件を分断させず、事業成長に必要な要素を一本化。
組織・業務・テクノロジーが同じ方向に進む状態をつくります。
優先順位設計、KPI策定、ステークホルダー調整、リスク管理までプロジェクトを止めない仕組みを構築。
曖昧なビジョンを成果に変える実行管理力が強みです。
特定の型に頼らず、企業の状況に応じて支援範囲や手段を設計。
AI活用、業務改善、Sales支援など、課題そのものにフィットする解決策を提供します。
代表取締役 CEO
辻井 真太郎
京都大学卒業後、アクセンチュアに入社。
経営戦略、業務改革、組織開発領域を中心に、
国内外の大手企業の変革プロジェクトに携わる。
そこで培った論理的思考力と実装力を武器に、
企業の“絵に描いた理想”ではなく現場で動く戦略の重要性を痛感。
より深く、長期的にクライアントの成長に寄り添うべく独立。
現在は、中小企業からスタートアップまで、
事業成長を共に実現する伴走パートナーとして、
戦略立案から実行支援まで一気通貫でサポートしている。